好管理者是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这才是真正的领导力。

一、何为领导力？

领导力是一种合力，合力=领导者的能力*跟随者的能力–阻力，中国中小型民营企业大部分都是内耗死的，如何消除企业内部的5种内耗，股东内耗，高管内耗……

领导力是领导他人的能力，是令他人看到希望的能力，是令他人看到未来的能力，是令他人积极主动的能力，是获得他人追随的能力！

二、企业经营的核心

企业经营以人为本，领导的重点在于经营人，管理者的重点在于管理事。领导经营人的两大核心，对内经营人才，对外经营人脉

企业需求的核心人才在哪里？

在人才市场——NO !

在竞争对手那里——NO！

在同行那里——NO！

在高校里——NO！

走进《企业领袖领导力》自然就有答案

三、使用空降兵的5个雷区：

（1）高位子

（2）高薪水

（3）高权力

（4）高期望

（5）高支持

有格局舍得分，没格局不舍得分；分则别人帮你干，不分则自己干，如何打造分的系统，如何分钱、分权、分名、分利、分未来、分惊喜……

六、小老板经营事，一般老板经营市，大老板经营势，势在一切都在，势不在一切在也不在，老板如何跟对趋势，如何借势、如何造势。

七、识人：

①识人13问

②（辩将）识人7大法

八、如何选人，选人的16种方法，选择左膀右臂的标准（五虎上将，十大元帅）

（1）是否一个孝顺的人？

（2）是否把所有心思用在公司？

（3）是否有成功经历的人？

（4）是否把钱看得很重的人……

九、如何培育人才？

如何培育左膀右臂？

如何经营高层的立场？

如何经营中层的欲望？

如何经营基层的职业自豪感？

十、如何留人，如何跟跟核心成为精神共同体，跟高层成为命运共同体，跟中层成为事业共同体，跟基层成为利益共同体